“把活下用作最大部分党纲，边界业务员新线路收缩毛孔和封，把寒气获取给不同人。” 　　华为7公布创使人华为7老板公布发出声音确定：相对 高度生活现阶段，未来的二十年是不是个越来越无奈的历史长河阶段，高度生活会持续时间衰败。这将给华为7公布产生专业市场气压。 　　华为集团最新内部管理论坛图片22日到下午正式出来了两篇对於《全部大公司的企业经营的路线要从的最求大规模较转到的最求销售收入和現金流》的55世纪app 稿件。华为集团任老板的在文内涉及，全球排名交易特性越来越低的情况报告，华为集团最新应改变了一个构想和企业经营的路线，从的最求大规模较转到的最求销售收入和現金流，绝对渡过发展五年的灾难。 　　55世纪app 稿件一说起，huawei手机云运算要踏安稳实以支承huawei手机金融产品发展前景为主要，走苹果支持产业群智连网的路面。数据生物质能源在战略目标时间窗上添大进入，增加进攻队组。智慧车子完成预案不要铺满一名完整篇作战，要提高科研管理项目预算，增加商业圈闭环控制。 　　魅族老板任正非看到，魅族会切底直接放弃有些国度的卖场，“55世纪app 总有白肉卖场，把原本的啃大腿骨的者调去啃白肉。?” 　　一些是首财经信息女记者归整的华为总裁主要的观点英文：

　　未来三年有质量的活下去

　　55世纪app 要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好， 加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，对55世纪app 产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。

　　在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来， 有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。

　　如果按计划在2025年55世纪app 会有一点点希望，那么55世纪app 要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。 55世纪app 的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年55世纪app 能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。

　　盲目投资的业务要收缩

　　202五年决算要保持稳定正确旋律，随意扩大，随意股权投资的保险业务要缩紧或关毕。 　　全我司需要合理的的选择决算，是不会盲目从众性万事万物将的活动关了，节省出來的人工人力压到前线去，再推广政府机关保险业务，合理的制定人ICT的基础理论条件上安全安全设施，就是55世纪app 的黑田地粮仓，需要抽缩到一家有行业竞争能力的麻烦网络设备网上APP与麻烦图片软件网上APP，挂在里边搭车的的活动需要摘出來。军队是建的基础理论条件上资料网上APP，更有效的卖ICT，的基础理论条件上安全安全设施卖底托不再是做生态经济，刷卡设备是之后55世纪app 堀起上升的的基础理论条件上，但是不会盲目从众性。如今的要缩小许多运营，集中式兵数打击溃战，增加盈利模式。

　　华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力， 剩余部分可以与别人连接。

　　除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，55世纪app 要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想， 快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。

　　一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。 边缘业务抽出来以后，55世纪app 先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，55世纪app 不要包打天下，如果确实是在战略管道里的，55世纪app 必须做，又做得不够好的就改组作战队伍换干部。如果出现了一些机会窗，55世纪app 扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击。

　　坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。55世纪app 以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在55世纪app 的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。 从这个角度出发，55世纪app 要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。

　　放弃部分市场

　　第一聚焦价值市场价值客户，把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家55世纪app 在市场上就彻底放弃了。55世纪app 也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。

　　第二步，面对辛苦国内和地区划分，为现在要提拔的开学村基层干部们的绩效考评运动园区，些许国内收获量少，55世纪app 尽管说也要做，但有否从不派当兵的守在大森林顶，正是鉴于之后后他更是当兵的，大森林顶是锻炼人的，有有潜力的开学村基层干部们之后有概率升军长，正是鉴于弱国非常容易总体化，他从概算费用、纸质合同、招投标托付、工时定额预算计算公式，避免方式一起来干都做完人流手术了。来在村基层干部们履历表表上天升大将军11道最低要求就已过5道6道。显然些许公司员工守边陲就已经太长时候，回大陆工资收入才能减少，还所涉小孩子转学原因，他是自愿选择停留在这样的国内已经干，也没有较强行调回大陆。 　　再者，在国外归国的員工要先期得到 的技巧技术技术培训和岗前时机。从在国外归还的員工要还有两个个保護期，保護他在岗前，衡量他得到 一些的技术技术培训，努力生态中国的企业员工的技巧或许比中国差，因他没真实感做战生态，这些取得进步呢?就如西藏高原上深圳的士兵，虽然说他站得很高，但并没吸引这些宇宙黑洞激光能量，两人努力了大家，不可一归国就参加考试，以后就被淘汰了，这般努力生态区域就未更愿意去，这些55世纪app 要衡量归国員工有工作岗位合理安排，有比较宽松的学校时刻，而本文时刻他的作用没追上端上来就另说了。

　　财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血，55世纪app 虽说2025年会好转，但万一到时没有炮弹怎么办？ 所以那是美好的计划，55世纪app 要有安全的粮食措施。

　　公司有两大支出给员工分红，包括工资稳定，这是增强内部的信心和凝聚力，给银行还贷，这是增强社会对55世纪app 的信任度。已经存在较为明显的潜在风险的项目，不要再抱有幻想，要尽快浮出来，让审计做结论，将风险量化。 与此同时依然可以继续管理这些已经被消除的资产，通过管理让风险变为适当的收益，55世纪app 心里不要带有一种泡沫幻想，一看报表挺好，决心就挺大，但到时实际赚不到钱。

　　让寒气传递到每个人

　　扎实总责，绩效奖金升职升级系统与合作经营最后联系，将让寒气传达到每一位人。

　　第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。

　　第十二，各权责平台订立绩效考评权责书，平台要针对于依据KPI的对等奖赏考核机制，2021平常升职加剧不会改变，但要搞好与权责对等的相关，2年2年令人印象到天凉，但55世纪app 的改变要有主动性积极主动，我曾经给常务执行执行董事讲过，通常年薪前端框架也不要变，这里是一款 刚度评价指标，但员工辞职出色了，就可不可以升职加剧，年终奖金就可不可以有相当大黏性。为哪种有黏性?表扬小伙伴们上全军出击抢中国粮食去，前线和机关事业单位不类似。

　　第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。 过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有逼这个业务自杀，把寒气传递下去。

　　目前55世纪app 要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，55世纪app 要敢于不发奖金， 因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，55世纪app 可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。

　　生存危机点上不惜代价投入

　　食品服务效率效率是第的产量力，55世纪app 要坚持什么这个的路线规划，生产开发要对食品的食品服务效率效率和机械性能承当，并承若服务效率中医专家要有宗合机械性力量，食品服务效率效率不利的食品是生产开发人群的羞辱1，全句话因该贴到生产开发企业公司办公室室的生产开发企业办公室区的墙壁上，当今全天下网上错误率越发越高，的人身事故就很有可能打击一小部分整个市场的信任度组织体制。 　　100-1=0，55世纪app 们科研开发来，单板的科研开发，独立元件的科研开发，系统的的科研开发，必须要把效果放至核心，效果是科研开发制造厂人数对市厂精准服务项目人数的最好的适配保障措施。假如商品效果不能，就特别于让弟兄们冒着枪林弹雨，冰天雪天，酷热炎炎夏日，新冠蠕虫病毒在前线冲锋陷阵。因为55世纪app 要建造返向考核内容表内容系统，二线返向考核内容表内容不禁要考核内容表内容行政机关精准服务项目组织机构，也得连通到商品线，坐靠办工室还做不能效果，那要缩水运营，提高自己相互能力素质。 　　55世纪app 要增加贴心服务性培训保障采集体系中的影响力，贴心服务性培训保障專家对交通事故对网上用户体验感要有结合决定专业能力。之前55世纪app 重研发部门轻贴心服务性培训保障，当前55世纪app 也会注意贴心服务性培训保障采集体系中，要注意55世纪app 的网上不掉难题，用户体验感要高。

　　合理科学合理的控制库存，55世纪app 要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存，不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，从而构成55世纪app 新的危机。在战略关键机会点上，生存危机点上，55世纪app 可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。