所选实际上的制定“看法”，我看做只能的阶段浪潮集团上的一朵朵海浪而言，工业企业可以持有清晰独自的答案，不应盲目选择从众心理。

　　制作家具建材的高级性从那里来？

　　1、客户心中推动战略目标。?? 对定制家居企业而言，顾客是其天然的中心，围绕这一核心构建起相应的组织体系和运行体系。因此，定制家居天生就是顾客中心战略的忠实拥趸，他们必须随时响应顾客的需求，不断进行自我迭代。

　　2、将企业产品搞成提供服务项目于，将提供服务项目于搞成行业，组建起中国现代提供服务项目于业。?? 定制家居既不是家具业，也不是装修业，而是二者的混合体。重要的是，它将之做成了服务业，成为方案提供商，并将服务工业化、现代化。

　　3、学会C2B某些“素最关键的商业服务状态”。?? 定制家居的制造端则通过个性化大规模生产的柔性化工厂实现生产，再通过信息化的识别系统将切割出来的不同的板材分类运至消费者家中进行识别安装。

　　4、自身的“技艺控”。?? 定制家居很早就意识到，信息化是它的命门所在。正是与信息技术的不断结合，个性化大规模生产的世界难题才得以解决，既实现了大规模的个性化生产，又大大提升效率、降低了成本。

　　5、强 的组建体系程度。? 因为信息化的特点，定制家居企业必须依赖团队而不是个人，必须依赖系统而非局部，因此，它们更强调组织系统运作，而不是个人英雄主义。

　　开发是“入口处”的看法非常的残忍

　　1、非定制网站的企业都一样可以增强股票市场和老顾客深入分析，源源不断提供购物者业务需求。? 典型的是宜家，尽管它不是C2B模式，但仍然可以不断推出符合市场需求的产品;同时，国内的顾家家居也属于非定制类企业，其营收规模也达到了150多亿。

　　2、非订做品牌一般还可以能够 数据化的主动权主要包括加强不起作用转速，并满足组建化、系統化运行机制。

　　3、非订做企业的软件出现更好的市面 ?? ，尽管它不提供整体方案，但在满足消费者个性化方面上，成品家具可以拥有自己的方式。无论是定制家居还是成品家居，都有各自的市场，都可以建立自己满足消费者需求的能力。即便拥有上述“底层逻辑”的先进性，也不代表定制家居一定能够击败甚至取代成品家居、家装行业。相反，成品家居可以通过提高企业的人才吸纳能力、组织管理水平，更积极地应用先进的理念，大大提升它的运作效率，走出企业的新赛道。

　　4、只是各个的生产者认知二合一化、集成式化、套餐内容化生产，但是各个因此需用量都需用中小型企业变自己地位设施彻底解决。?? 因此，企业可以布局定制，但这不能成为阻碍企业在主业上的积极推进。否则，一旦企业在主业上开始出现重大摇摆，忘掉自己的专业本分和核心根基，是得不偿失的。事实上，很多企业盲目地去推进大家居的融合，结果不但扩张失败，原有的主业也受到影响，这显然就本末倒置了。

　　5、制作和样品在运行思维能力与道理上发生强大互相冲突。? 尽管现在定制的技术门槛已大大降低，但事实上定制企业与成品家居的运作上几乎是相背的，因此实际的进入成本相当高昂——包括信息数字系统和独立的智能制造系统。没有想清楚这一点就冒然进入，往往会顾此失彼、陷入泥潭。

　　其实，若果泛家装厂家也能够 连续地整改她的服务保障，连续深化主观能动性的的信息、数字6化的功能，包扩的管理、名牌、传统文化等地方地方的功能，家家户户都能够 以经由主观能动性的的埋头苦干寻找她的座位，寻找她的核心理念优缺点和技能。?? 这种竞争才是百花齐放、各具特色的。否则，如果大家都一窝蜂的往定制这个方向走，“千军过万马过一个独木桥”，大多数企业的后果将是悲惨的。