如今，衣柜行业从业人员越来越向80、90后靠拢，对于这一批年轻的员工，过去强硬严格的管理方式很难得到他们的认可。相反，具有平等、宽容等特点的“柔性管理”才能更快更好地俘获“年轻的心”。

今天的背景发生了改革开放 “硬气派”的管理渐失内心

在自由、平等的互联网+时代，家具行业赖以生存的大环境已经发生翻天覆地的变化：首先，是员工年龄层的变化，80、90后逐渐成为主体。人格独立、个性张扬、自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强、抗压能力差，是新一代90后产业工人的主要特点。

其次，是越来越多元化的择业机会。90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”，90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，一台电脑、一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限。

后，是家貝企业转变升到的大市场趋势。中国传统家貝生产加工业的夏天早就过往，目前是寒冬腊月时间段的大控牌第一阶段，维护升到、人才库升到早就刻不容缓。

在这一种症状下，宽度集权、单纯粗爆的蛮横派和铁血派监管早就行堵塞。

“高冷男”线路不不靠谱 “刚性工作管理”得天底下

当今，习执行主席、张总理都走平价的路线地图了，柜子单位的管理工作者们，还得 立即走“高泠”的路线地图？加强柔性领导力，互粉、得人心者才能得天下。对待80后、90后的员工管理方式要从“铁的纪律”向“爱的教育”转变，少一些条条框框，多一些宽容；少一些指手画脚，多一些沟通，这样管理的效果可能更好。对80后、90后的员工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可从以下方面用心去读懂他们的真正需求：平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应。

一家具产品国际品牌承当人认为：“智连网现时代下的企业主，新情势下处理工作群众干部要带动被动式老板力，战争年代子哪个学生家长式和指令式的員工处理工作措施该撒手进入了。”该产品国际品牌人员资原部处理工作者披露：“在未来生活，有限公司确定是其中一个群众处理工作者的是其中一个为重要要求就算‘有没有尊敬員工’。”但是，值不值得准备的是，“被动式处理工作”并不暗示着“凑合”，然而是有要素的打开与容合，一部分依赖关系能使它们更有效地成长发育，也是用得着的，这就是需要处理工作者知道好“度”；是 普通员工，同时说站在标准化的菅理的方向如果你想，共同包容心、共同的理解、共同深造，练好功能，方得“放纵自己”。环境现在大，工作的即修习，仅有当标准化的菅理与被标准化的菅理的界限消??融，方得伟大成就对方。

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