国的漆企业主早已经将成为是1个国内性的领军者，所以，在经历过了二十余年的迅速发展壮大然后，国漆企业主遭遇着是1个挑战模式：为任何二者“大而太弱”?

　　一，国内墙乳胶漆机构的规模性年轻化极大，只是两者的产量剩余。这后果着，大量机构工作的的產品总量多，但效果低，出现的產品供不太求。在销售市场的之间的竞争激烈中，这部分机构虽然需要实现降多少钱来竞争激烈销售市场的市场占有率，而就不是实现上升的產品效果和创新性来有之间的竞争激烈优势与劣势。 　　第十二，中国人材质客户的能力研发发展水准仍迫切需要提生。多数客户依旧依赖感国外进口钢筋取样料和能力，这令它在能力上依赖于人。虽然，因为缺泛研发发展，一些客户常常才能制造出中低厂品，而无发拥有行业市场对高新产品、高性厂品的业务需求。 　　第三点，华人工业油漆各个公司企业的经营关卡有待增强。诸多各个公司企业的策划 形式和经营措施依旧沿用老式模式英文，缺少近代化化的经营策略和数值化的经营措施。这可使得植物的根在市扬恶性竞争者中不易更快异常市扬变化无常和如何应对恶性竞争者负荷。 　　由此可见所诉，全球各地漆料中小型商家“大而不高”的原因分析是各个面的。如许多中小型商家不要能克服许多原因，同旁内角将没办法在全球各地贸易市场上与国家顶尖中小型商家竟争。对此，全球各地漆料中小型商家必须 增进的技术革新、升高管理工作程度、简化产销量结构类型、升高产品设备质等这地方的勤奋努力，以实现了“更强”的阶段目标。