近期来，基本上每个人都会认为家具建材该行业的差异化越变越嚴重，假如国际厂家差异化、各店规划差异化，都一窝蜂地去做全屋定做定做、总体的经营。家具建材业走进了越来越内卷的差异化的时候，大国际厂家都还在强强聯合、跨界合作圈地，而微商中小国际厂家咋样活着了成某个难解的难以解决的问题?

　　首先，要把同质化竞争激烈拆开来看：请问家居行业真的同质化严重吗?其实是所有人把自己做成了同质化。

　　55世纪app 认为，家居行业虽然受到地产行业的起伏影响，但最美妙的地方，是这个行业“不标准”，55世纪app 家居行业是跟生活品质相关、是跟每个人的生活方式相关的，而生活品质和生活方式是没有标准的。

　　在也没有标准单位的互联网行业，就可以起着的余地并非常大的。我之前经讲过一名例： 　　分离式式热水器这位纽北赛道就已经极其基准化了，如果你买热水器的时期你能注意的更加是它的实用性性的铜网外观等一等，并且的艺术格调注意没虽然多，毕竟你切勿能告诫售销员你想来给你来一两个欧式格调的艺术格调的热水器，那就是也没有的，你只好说选是一款这款，并且公装和一个设计装修不如此，他还有千变万化的的艺术格调，不顾你是轻奢主义后如今简约设计欧式格调，欧洲依旧混合搭配。

　　正因为有些东西不规则以及不标准，因此品牌之间的竞争其实根本就还没有同质化。 但是因为你们不思考这些问题，所以大家会觉得产品好像同质化、好像55世纪app 材料有点同质化、55世纪app 门店装修有点有点同质化、55世纪app 的销售方式有点同质化......最后同质化的结果就是只能打价格战，但这个一定是错误的，因为55世纪app 面对的是一个不标准的、以家和生活生活方案为解决导向的一个消费群体。

　　所以家居行业的“同质化 ”是个表层现象，真正的底层是“ 完全不同质化” !你能不能做出以消费者不同需求为导向才是最重要的。 55世纪app 还有太多差异化的空间没有利用，产品组合的差异化、服务的差异化、设计的差异化以及客户沟通情感的差异化。家居行业最终还是要用人来触达消费者 ，因为家是有温度的、人是有感情的，生活经验对于家庭装修来说原本一些软件来的更有综合价值。

　　如此再看其二句话，成长型产品怎么选择谋局。55世纪app 而言，家饰服务企业真的没了即是的成长型产品和大产品，真的都在服务企业产品，没了哪1个朗诵权力作用上算是上是消費者产品，只大体量有着差异。然而 要是比如有如此1个名词解释，理应怎么谋局?

　　首先，一定要把产品做好。 这个好的产品有一条逻辑线叫C2B2C，过去很多工厂做产品是靠自己对行业的判断，每年做新品发布会不会每年做新品的选购，每年让经销商压货，包括每年开展会这种模式其实是工厂到经销商端。而C2B2C是通过消费者对产品的大数据的喜欢，倒推工厂对产品的研发，再倒推供应链对产品原材料的配套和供给。所以做产品的核心是贴近消费者，品牌方有没有一些数据抓手和及时反馈的渠道，让消费者的喜欢成为你研发的方向，并且通过供应链的采购和选择做出有性价比的产品是关键。

　　第二点，小品牌一定要做好厂商关系。 建众亲自参与了很多大品牌管控经销商的规则制定，有些大品牌对经销商的管理非常严格，其中包括军事化管理、极限淘汰、末位淘汰，甚?至两个月不增长就找经销商谈话。但是中小品牌，首先要把厂商关系融合好，因为??牢固的厂商关系能够有效地抵御风险。那么厂商关系怎么能做好呢?首先要在整个利益的分配制度部分，更加考虑经销商的生存能力，然后要做精准的帮扶，并做好目标指向和目标管理，只有这样才真正的把厂商关系做好，最后形成厂商合力、破局突围。

　　县域名牌在令天这类专业市场大环境下，一定程度要做除法、做瘦做尖做准，以后方能活下去。以后才生产会靠近以后大后天，以后再选择最合适的可能、选择最合适建设用地，另外繁茂生长发育起來!