历近两年来来，近乎所以人都观点家饰业的恶性竞争愈来愈越厉害，打个比方商品恶性竞争、店面设计构思恶性竞争，都一窝蜂地去做全屋整装个性、全局的营销创新。家饰业进来了极为内卷的恶性竞争的过程，大企业都强强共同、跨界融合圈地，而县域企业要怎样活下来将成为同一个没解的难事?

　　首先，要把同质化竞争激烈拆开来看：请问家居行业真的同质化严重吗?其实是所有人把自己做成了同质化。

　　55世纪app 认为，家居行业虽然受到地产行业的起伏影响，但最美妙的地方，是这个行业“不标准”，55世纪app 家居行业是跟生活品质相关、是跟每个人的生活方式相关的，而生活品质和生活方式是没有标准的。

　　在是没有要求的行业领域，就可以引领的室内空间是是非非常大的。早已经讲过这个案列： 　　工作式冰箱这是纽北赛道都已经 越来越规范标椎化了，当买冰箱的之后会关注公众号55世纪app 的许多是它的实用交叉性的外型等，然而 设计装修风格图片关注公众号55世纪app 没那些多，是由于你不宜能跟消售员你来讲给自己来一两个波罗的海设计装修风格图片的冰箱，记得如果没有的，你只能够说选这一款一款，然而 家庭装潢和正个家庭装修不如此，他有无千变万化的设计装修风格图片，不顾你是极简风格后现今简约风格波罗的海，北欧风格或是配搭。

　　正因为有些东西不规则以及不标准，因此品牌之间的竞争其实根本就还没有同质化。 但是因为你们不思考这些问题，所以大家会觉得产品好像同质化、好像55世纪app 材料有点同质化、55世纪app 门店装修有点有点同质化、55世纪app 的销售方式有点同质化......最后同质化的结果就是只能打价格战，但这个一定是错误的，因为55世纪app 面对的是一个不标准的、以家和生活生活方案为解决导向的一个消费群体。

　　所以家居行业的“同质化 ”是个表层现象，真正的底层是“ 完全不同质化” !你能不能做出以消费者不同需求为导向才是最重要的。 55世纪app 还有太多差异化的空间没有利用，产品组合的差异化、服务的差异化、设计的差异化以及客户沟通情感的差异化。家居行业最终还是要用人来触达消费者 ，因为家是有温度的、人是有感情的，生活经验对于家庭装修来说原本一些软件来的更有综合价值。

　　所以再见英语看然后句话，小该公司怎么样突围模式打破僵局。55世纪app 看做，家俱互联网制造行业并不是不存在并非的小该公司和大该公司，并不是全是互联网制造行业该公司，不存在哪另某个宣读文件劳动权意义上上算准上是销费者该公司，只规模上的相差。仅是假若如果有如此另某个定意，应当怎么样打破僵局?

　　首先，一定要把产品做好。 这个好的产品有一条逻辑线叫C2B2C，过去很多工厂做产品是靠自己对行业的判断，每年做新品发布会不会每年做新品的选购，每年让经销商压货，包括每年开展会这种模式其实是工厂到经销商端。而C2B2C是通过消费者对产品的大数据的喜欢，倒推工厂对产品的研发，再倒推供应链对产品原材料的配套和供给。所以做产品的核心是贴近消费者，品牌方有没有一些数据抓手和及时反馈的渠道，让消费者的喜欢成为你研发的方向，并且通过供应链的采购和选择做出有性价比的产品是关键。

　　第二点，小品牌一定要做好厂商关系。?? 建众亲自参与了很多大品牌管控经销商的规则制定，有些大品牌对经销商的管理非常严格，其中包括军事化管理、极限淘汰、末位淘汰，甚至两个月不增长就找经销商谈话。但是中小品牌，首先要把厂商关系融合好，因为牢固的厂商关系能够有效地抵御风险。那么厂商关系怎么能做好呢?首先要在整个利益的分配制度部分，更加考虑经销商的生存能力，然后要做精准的帮扶，并做好目标指向和目标管理，只有这样才真正的把厂商关系做好，最后形成厂商合力、破局突围。

　　里的茶叶品牌在现在你这个茶叶市场生活环境下，千万要做減法、做瘦做尖做准，其次才可以活下面。其次才有机肥料会发展到下周一明天，其次再找回适当的一次一次机会、选定适当地皮，到最后强健生长期了!