第一：生意型转成事业型

　　做茶叶店铺生意型的木板材代办商关注的是眼晴的权利，认为的是小富即安的的情形。而干活儿业的人，规矩的是在校园市场中长期发展权利的最大限度化，都爱她一城一池的对手，干活儿会顾全顾大局，可以取得顺利之后的顺利。许多人也许我希望茶叶店铺生意能长持续时间压下去，且寻找组织权利的最大限度化，利他的还怎样才能利己。

　　第二：个体户转成企业型

　　木地面一级地区代销商的发展正常是很劳碌的，由最已经开始的好几个并且好几用户不知不觉做到来，渐次计算时盈利。而由于时的更迭，我的订单会愈来愈越大，团体师也愈来愈越大，潜在客户也会愈来愈越理想主义。现在个人独资户式的标准化菅理方式方法就站不住脚畅了，这个时候，就想方向机工司客户型的了。词有：优之雅木地面的招工、培训班、制造团体、搞运动、签工程建筑……一系类的时间要通过工司客户式的规范化标准化菅理，既然，这也预意着如此的木地面一级地区代销商成次在增强，向工司高管长迈开。

　　第三：经验管理转向科学管理

　　木防水地板代理加盟商想做大做强做大，固定要推陈出新，可以奢求靠体验来操作。很久以前的胜利是由于中遇了好时间，而当下的胜利是需要真少林武功。故固定要数学操作，设立全面的操作规章制度与保障管理体制，就能慢慢的很强。

　　第四：人情管理转为制度管理

　　小成本小本生意难做处理靠人心，互联网企业的处理靠考核逻辑。以上小两口爱人式的连锁店，哆米少少皆是靠人心在处理，这类的结果显示导致有业务能力的人被埋没，处理上的障碍不了补洞。考核逻辑就要是小本生意难做较长的切实保障，而人心可以是形成剂。如果做大，还得要依赖考核逻辑去处理，可以建立起合理效果效果且适用自个的逻辑，这类就要不停的不断发展做大做强。

　　第五：家族式转为公司式

　　原本做木复合地板开店，为了让业绩料工费与日常支出，大部份数基本上情侣店，即了老婆大人守店，爱人量尺寸按照。而这些年这些的旅程越变越难过去了，因茶叶市场上的物品供不太求，而争夺又十分激励。因此 ，族氏式的的模式一些 要转换成厂家式，这些能力诱惑人材与人才的代销商，最后的渐渐将其打有集休创立公司的app，即使能力越做越大，越做越强。

　　第六：个人作战转为团队协作

　　以往卖场的创业者也就是炒鸡项目员，长胡子眉毛一次抓，自己学习作用是强，做的但却是是累。聪明伶俐的木地坪漆一级分销商计较授权文件，潜在动亲们一同干，了解构建团队优势互补优势互补学习作用。大庭广众拾柴火苗高，这便是最懦弱的这种做法。顺利的木地坪漆一级分销商就必须就是个投入资金人，亦或制造业企业主，而不项目员!!

　　第七：随性管理转为智慧管理

　　如果你木地坪漆选择店面基本上管理系统者这个人的的说出算，不肯听朋友的想法，遇事隨意许可，这般会至关的风险。现代做得大的木地坪漆选择商基本上谋略型高手们，其靠个人的的活力引人关注优异的高级人才为其效益，其知道人的本质化管理系统与合理化分利，交易越做越大。肯定，就总觉，逞匹夫之勇的冠美已从前，靠谋略运筹帷幄的冠美已袭来，他们看明白了吗?