国产集成灶品牌走出国门有哪些路径可选
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当下在新的世界上化经济发展中，在国内 制造业客户悄然已不就是“追随者”和“融于者”，而将愈来愈越各地变成了“引领的者”。而对于在国内制造业客户来，“三区沿途”尽管使用 一个较大的市场上，但走出了去，技术引进入，对家居建材制造业客户来并不就是简简单单的几块字，在这其中涉及着机遇期、挑战性、风险隐患，近于悲喜交加，模块化灶制造业客户亦是这样一来。
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仔细观察我国集成灶企业“走出去”的一些模式，不难发现其中一些相似的路径。
第一种，通过国内出口代理商，这种方式多适用于中小规模集成灶企业，由国内出口代??理商主导，通过拓展拿到海外订单，再向国内厂商进行采购，虽然成本较低，但很难有稳定的持续性。
第二种，集成灶企业自建海外拓展业务部门，主动寻找联系海外客户，通过海外客户资源积累和开发，获得稳定的客户订单，增加业务收入。这种方式成本较高，是一个循序渐进的积累过程，适合实力较强的大??型?企业。
第三种，通过海外运经营，将专卖店开到海外，以直接销售的??形式，相对来说成效快，前提是品牌实力强，优势明显，适合品牌价值和企业实力皆强的企业。前面说到的九牧、箭牌、惠达都已在海外开设不少专卖店。
第四种，进行代工生产，就目前来说，代工仍是??中国集成灶企业海外经营的主要方式。通过代工国际知名集成灶品牌，拥有稳定订单??，进行海外拓展，不少公司发展也令人崇敬，如海鸥、航标等。
第五种，企业参加海外举行的专业类展会，这种途径的效果最为直接，但是成本也最高。
虽然，“跨回来”的终究重要性是都可以我能人民族项目根据香港国际上性，让中国人项目在香港国际上性机构更有激烈力。谈谈某一目前国内集成式灶项目认为，“跨回来”既要求抓实的內功，更要求改进一直有思维模式，具备“香港国际上性化”视觉。 如同月底在成都开办的第四届“两廊八路·盛开世界级”家俱业香港国际协议社区论坛上男搭档的所言，中国国品牌形象打进去，应该许多人把中心的市场竞争优点融入了 ，间接融通，成团开船。品牌做大发展壮大，不单单应该货品、方案持续，更加遵循人文压紧，践行对的服务战略眼光。资讯编辑：55世纪app
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