由于中国的企业发展模式起步较晚，没有国外的体系这么完善，使得现在很多行业的企业仍然还是使用比较原始的人海销售战术。随着时代的变化，越来越多的人受到传销等骗局手段的欺骗，人们已经对这样的销售方式不再信任，即使比较正规的企业，也对销售员非常的反感，导致企业品牌口碑变差。

这种人海战术的表现形式一般都是，每年都高招商活动，大量招聘业务员和销售员。但是由于业务员和销售员都是靠业绩吃饭，并不是每个人都能每个月做到能生活的量，有的甚至一单也没有，更别说靠业务发财了。因此员工开始对工作失去了信心，纷纷离开了企业。于是企业开始抱怨现在的员工素质和压力承受能力太差，无法胜任工作。而员工们都抱怨企业的产品不给力，企业整体模式不具备竞争力，别人怎么会购买。如此恶性循环，始终打不破这个魔咒，这样的市场模式已经渐渐得不到效果。
如何终结这样恶性循环的发展模式呢？

?? 要，公司公司李总都要要有不同于基本都数公司公司的思考的价值观，独立的宇宙探索另一个多个面都比公理化的市场的争夺观。有以下另一个钢巴：公司公司生意都是做完课，品牌标志、开发、生育、品牌标志、公司营销、批售链经营、工作、公司公司技术 、批售链经营、现金很安全、现金经营等的项目。他们看上去好像僵化，凡是稍作清理，逐一分类经营，给专业的优质人才公司营销运作，确信公司公司公司营销是不以下难的。

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有这样一个灯饰照明品牌?公司正在摸索一套新的团队模式：全国五个大区就用五个德才兼备的优秀大区经理，配备足够的销售助理、专职售后服务专员、专职培训师、饰品专员和巡回促销队伍，形成市场开发、市场提升、市场维护三个明确的分工职能。高薪养人，文化聚人，事业留人，效果极佳。只有勇于探索新的发展模式的企业，才不会与这个时代同挤一条道路，最终堵死这条路，这样的企业会在一条宽广的大道上越走越远，把竞争者远远摔在后头。