由于中国的企业发展模式起步较晚，没有国外的体系这么完善，使得现在很多行业的企业仍然还是使用比较原始的人海销售战术。随着时代的变化，越来越多的人受到传销等骗局手段的欺骗，人们已经对这样的销售方式不再信任，即使比较正规的企业，也对销售员非常的反感，导致企业品牌口碑变差。

这种人海战术的表现形式一般都是，每年都高招商活动，大量招聘业务员和销售员。但是由于业务员和销售员都是靠业绩吃饭，并不是每个人都能每个月做到能生活的量，有的甚至一单也没有，更别说靠业务发财了。因此员工开始对工作失去了信心，纷纷离开了企业。于是企业开始抱怨现在的员工素质和压力承受能力太差，无法胜任工作。而员工们都抱怨企业的产品不给力，企业整体模式不具备竞争力，别人怎么会购买。如此恶性循环，始终打不破这个魔咒，这样的市场模式已经渐渐得不到效果。
如何终结这样恶性循环的发展模式呢？

要，单位董事长必须要要有有所不同绝大部分数单位的心理思维模式，独力??摸索几套多方面面都对比有序性的行业相互竞争观。有如何一比拟：单位自主经营便是做功夫，好产品、研发部门、生产方式、公司、营销推广、物料、产品、单位人文精神、出售链方法、财??税健康安全、周转金方法等工程项目。等着实非常复杂，若是稍作收纳，三六界定方法，给职业高级人才公司推广操作的，确信单位公司推广就不是如何难的。

第二步，各个中小客户销售加盟商必须要指明的是：总之产品行业领域德才兼修的高级人才少，用户 稳定人心都急于求成。越会也许的大地理环境，就更有搭建自家有趣各个中小客户客户宗旨的重要性。销售营运各个中小客户具体上销售营运的是各个成本。仅仅当55世纪app 把销售人员看做你的资金而不算进口商品去销售营运，现在你还是会搭建每套教书育人、稳定人心的共识机制。人场、气息拥有，财场当然就拥有。

有这样一个灯饰照明品牌公司正在摸??索一套新的团队模式：全国五个大区就用五个德才兼备的优秀大区经理，配备足够的销售助理、专职售后服务专员、专职培训师、饰品专员和巡回促销队伍，?形成市场开发、市场提升、市场维护三个明确的分工职能。高薪养人，文化聚人，事业留人，效果极佳。只有勇于探索新的发展模式的企业，才不会与这个时代同挤一条道路，最终堵死这条路，这样的企业会在一条宽广的大道上越走越远，把竞争者远远摔在后头。