海尔
海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
单位198多年诞生于烟台。开店近年来,海尔贯彻以普通用户数意愿为服务中心的全新风险管理体系驱动软件客户快速更健康成长,从想开资不抵债、频临关门的全都厂子成长成了环球主要的家里用的家电生产销售商一个。2013年,海尔投资集团环球闭店额1509亿,在环球15个我国有10万余名普通员工,海尔的普通用户数传遍时代100二个我国和中南部。在白色家电领域,海尔是世界白色家电第一品牌。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中,按品牌统计,海尔已连续三年蝉联全球销量最大的家用电器品牌(数据来源:欧睿国际Euromonitor)。在互联网时代,海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展,截止2011年,累计申报12318项技术专利,获授权专利8350项;累计??提报77项国际标准提案,其中27项已经发布实施,是中国申请专利和提报??国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域,海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
在流通渠道领域,海尔构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势。海尔实网即营销网、物流网、服务网,覆盖全国大部分城市社区和农村市场,??海尔在全国建设了7600多家县级专卖店,2.6万个乡镇专卖店,19万个村级联络站,可以保证农民不出村知道家电下乡,不出镇买到下乡产品;海尔在全国建立90余个物流配送中心,2000多个二级配送站,可以保障24小时之内配送到县,48小时之内配送到镇,实现即需即送、送装一体化;海尔在全国共布局17000多家服务商,其中在一、二级市场建立了3000多家服务商,三级市场建立了4000多家服务商,四级市场建立1万多家乡镇服务站,可以保障随叫随到,为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离,不但有效支持海尔产品的营销,还成为国际家电名牌在中国市场?的首选渠道。
海尔致力于成为时代的企业,适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展,先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略,海尔管理模式也从??日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
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