在椰壳粉市场销售者中含两种类型工作部门沙盘模型，这种是成本整合资品牌源的武林高手，即便 在有现的成本表中还可以不一样的美感成新的难点，寻得新的價值室内空间;而另一这种则是成本的耗用者，仅能要借助着“装卸”共有的做法来发展工作部门。此外被称呼马蜂型，另外一个被称呼阿里型。 　　“土蜂”是利用资源性转型而人活一辈子，它从每支花一边只采一项点的、没法眼的“花粉及花粉类食物量量”，这对整支花某种程度，是毫发无损格式、无伤大雅的，而它实现属于自己的转型方法，却可以高达大收货的原因，它收货的是比“花粉及花粉类食物量量”更保值的“洋槐蜜”，而，“花粉及花粉类食物量量”被采后之所以还要甚为“尊敬”它，这便是转型的优势。 　　而“水蛇”呢?它长期从事的多长说是“运输工”的活，是利用材料的挖矿和开发建设而或者，其实可能候也要够获得挺浸透，但没什么疑点，材料会越搬愈少，总是有会显现坐吃山空的情况下，总是有颗天会显现材料需要量掉了的情况下。更况且，由你这只水蛇盯住这有局限责任的材料，就会另外一个只水蛇也盯住这有局限责任的材料，而材料常常“搬”完的情况下，而在搬的全过程中就免不了会出现各式各样关系紧张、就免不了引发材料争霸战战;而虽然是在这里这只水蛇和另外一个只水蛇仍没能“搬”完，但决不会值为下周一也会“搬”不完。只要上来的最终结果，是显而易见的。 　　但是马蜂型的渠道開發，它是按照牟取稀少的、无视不计入的环境资源的，也可以获得商业价值连城的价值，而黄小蚂蚁型的渠道開發呢?也只能在你争我抢中生产对立点，在你争我夺后能是但是环境资源的的贫乏而沒有中国未来。这可是其他型渠道開發以后后果。显然更让人令人遗憾的是，现实生活中像黄小蚂蚁型的渠道工作员是已经越来愈多，而确实会兼容合并的、马蜂型的渠道工作员却无从谈起，而正是但是少，但是才更显小弥足难能可贵。 　　因而椰壳粉企业主须繁殖出售员考生的业务流程领域市場优化能力素质，出售员考生自身的也须责任意识到市場等方面的之间的竞争是原因到所有业务流程领域链的死生存亡的。跟着椰壳粉市場越多越完美，如此用有限公司英文的市場优化达标极大的回报，可是椰壳粉出售员考生没法不去选择的现象，不然就每天会陷于“无米入锅”的窘境。